E se il cambiamento passasse per “contagio sociale” in un modo molto più “epidemico” e addirittura “virale” che lineare? Leandro Herrero offre una tesi dirompente e una metafora decisamente sistemica sulla gestione del cambiamento e il suo libro “Viral Change” è una lettura interessante. Continua a leggere
Questo post è il terzo della serie “Consapevolezza di Sé”. Lo pubblico per segnalare che il “VIA Survey of Character Strengths” da poco disponibile on line in inglese, è ora disponibile anche in italiano e gratuitamente.
Un’opportunità in più – per chi si trova maggiormente a suo agio in questa lingua – di esplorare le proprie attitudini caratteriali on line. (Il Test Online)
L’invito è come quello fatto nel post precedente sul tema Consapevolezza di Sè ovvero quello di indagare Continua a leggere
A luglio Morag è diventata Practioner “Motivational Maps” . Si arricchisce così la sua pratica di coaching con uno strumento che consente di conoscere il proprio “mix” di motivazioni. Per gli individui, prendere atto di ciò che sono i nostri “drivers” personali più importanti ci aiuta nelle scelte vocazionali, nell’espressione del nostro talento e nelle strategie di auto-motivazione. Per le aziende prendere atto di “cosa” motiva le persone individualmente e di “quanto” siano effettivamente motivate (o “in zona”) aiuta a calibrare strategie di gestione, sviluppo e fidelizzazione.Per maggiori informazioni sull’utilizzo delle “mappe” e su come ottenere la propria o “mappare” una divisione/azienda, contattate Morag McGill
E’ uscito, su questo numero della Harvard Business Review Italia (numero 3, marzo 2010) un articolo sulle possibilità; offerte alle aziende da un utilizzo attento delle “Comunità di Pratica”: reti create da persone di diverse Paesi/aziende/funzioni/settori, unite da un’area di expertise in comune. Le tecnologie attuali facilitano gli scambi di know how e l’esplorazione di nuove tematiche o problemi su cui si basano queste Comunità di Pratica e l’articolo di McDermott e Archibald esplora i modi in cui le aziende possano farne uso a supporto dell’innovazione, della pianificazione e del problem solving.
HBR ha pubblicato un mio commento sull’articolo che esplora le possibilità di utilizzo di queste reti di esperti anche in Italia ed i loro fattori critici di successo.
Per saperne di più:
http://www.hbritalia.it/Edizioni/Articolo.aspx?IDArticolo=452
Per leggere l’articolo ed il mio commento: HBR_marzo_2010
La psicologia positiva ha individuato ben 24 ‘character strength’. Tali caratteristiche vengono definite ‘virtù’ o ‘aree di forza’ universali che possediamo, però in diverse combinazioni personali. Sono tratti del nostro carattere che noi spesso non vediamo, proprio perché ci sembrano così ‘naturali’ ed ovvie.
Conoscere la propria – e unica – combinazione di queste aree di potenziale forza è molto utile. Quando agiamo consapevolmente in linea con queste ‘virtù’ ci sentiamo ‘bene’, coerenti ed allineati con i nostri valori e questo ci conferisce un’autenticità ed una ‘forza’ particolari. Continua a leggere
‘Sapersi vedere’: due parole e una grande sfida, quella invocata dal poeta scozzese Burns. Da coach vedo che chi cresce di più è la persona che parte con una discreta consapevolezza di sè o quanto meno con una grande curiosità di conoscersi meglio. Per manager e leader, questa qualità di autoconsapevolezza diventa una premessa indispensabile per sviluppare uno stile personale di leadership che sia autentico ed efficace. Continua a leggere
Spero che possa diventare anche ’attraverso i vostri commenti’ un luogo di scambio e confronto tra me e altri ‘appassionati dello sviluppo’. Continua a leggere
